Pastoro Cristiano Pastor Cristiano
b. No es para los que ya han logrado hacer realidad sus sueños.
c. Ni a los que se consideran inútiles.
¿De qué clase de sueños y de qué estímulo estoy hablando?
Haggai dijo: “Intenta hacer algo tan importante para Dios que esté condenado al fracaso, a menos que Dios tome parte en el proyecto”. Salmos 113:7,8; 1 Sm. 2:7,8; Dn. 2:37; Dn. 5:18
Quiero ayudarte a desarrollar y ejercitar tus capacidades de líder , de modo que no sólo tengas grandes sueños, sino que pienses en grande, planees en grande , obres en grande, y al hacerlo, honres al Señor Jesucristo en el proceso.
Jesucristo dio toda su vida para conseguir terminar su visión suprema: Buscar y salvar a los que estaban perdidos.
Jesucristo da motivación a todos los logros permanentes, porque no es nada más que el sacar fuera lo que llevamos dentro.
Ejemplo: Nehemías El líder posterior al exilio planeó, organizó, motivó y ejerció liderazgo sobre el pueblo de Jerusalén y las actividades que tuvieron lugar en sus alrededores.
Todos nosotros sabemos que casi todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Ejemplo Un entrenador de fútbol y sus jugadores, si todo el equipo falla, se busca un nuevo entrenador.
¿Quieres ser líder? ¿sí? o ¿no? este estudio le suministrará los principios de liderazgo, usted debe suministrar el deseo.
El liderazgo tiene mucho que ver con suscitar una visión y una motivación en la gente.
Las personas no quieren ser manejadas,quieren ser dirigidas. Por ejemplo Ud. puede dirigir su caballo hacia donde hay agua, pero no puede obligarlo a beberla.
a. Saber cómo hacer un trabajo es el logro del esfuerzo laboral.
b. Mostrar a otros es el logro de un maestro.
c. Asegurarse de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un administrador.
d. Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro del líder
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
INFLUENCIA
Todos hablan de él, pocos lo entienden, la mayoría de las personas lo quieren, pocos lo logran.
¿En qué consiste este intrigante asunto que llamamos liderazgo? El liderazgo es influencia.
El proverbio favorito de John C. Maxwell es : “El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo esta dando un paseo”.
El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.
Para muchos, la palabra “liderazgo” es sinónimo de poder, autoridad, honor, prestigio y ventajas personales. Esto no es un liderazgo cristiano. Aquí hay mi descripción del liderazgo cristiano.
n Procura servir más bien que dominar
n Estimula, alienta, inspira
n Respeta más bien que explota las personalidades de los demás
n Reflexiona, ora y obra conforme a las palabras de Jesús. Mt.20:27
COMO ENTENDER LA INFLUENCIA
Todos influyen en alguién. El individuo más introvertido influenciará en “10,000 personas en toda su vida”.
Todos nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen.
A nadie se exenta de ser líder o seguidor. Hacer efectivo su potencial de líder es su responsabilidad.
Como padres tenemos que tener mucho cuidado porque nos siguen:
“EL PEQUEÑO QUE ME SIGUE”
Quiero ser muy cuidadoso
porque un pequeño me sigue
no quiero yo desviarme
porque temo que él me siga.
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como yo soy,quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Debo recordar mientras vivo,
en los veranos soleados y la nieve de invierno,
que estoy construyendo los años
del pequeño que me sigue.
El asunto no es si Ud. influye en alguien o no. Lo que se necesita determinar es qué clase de influencia ejercerá Ud. ¿Mejorará su capacidad de liderazgo?
· La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente.
· La influencia es una habilidad que se puede desarrollar.
· Un verdadero líder conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un líder.
-El jefe maneja a sus trabajadores, el líder los capacita-
-El jefe depende de la autoridad , el líder de la buena voluntad.
-El jefe inspira temor, el líder inspira entusiasmo.
-El jefe dice “yo”, el líder dice “nosotros”.
-El jefe arregla la culpa por el fracaso, el líder arregla el fracaso.
-El jefe sabe como se hace, el líder muestra como se hace.
-El jefe dice “vayan” el líder dice vamos”.
Liderazgo, es lograr que la gente trabaje para Ud.cuando no esta obligada a hacerlo. A la gente no le importa cuánto sabe Ud., sino hasta que sabe cuanto le importa la gente a usted.
El liderazgo comienza en el corazón, no en la cabeza, florece con una velación significativa, no con más reglas.
Sabemos que Ud. puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sin amarlas. Si no les amas no podrás ser líder (esto es el cimiento)
¿Cómo distingue a un líder?
Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso.
La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo.
CONCLUSIÓN
Todos somos líderes porque todos influimos en alguien, no todos pueden ser grandes líderes, pero todos pueden llegar a ser mejores líderes.
MI INFLUENCIA
Mi vida tocará docenas de vidas
antes de que termine el día.
Dejará incontables marcas buenas o malas,
antes de que el sol se ponga.
Esto es lo que siempre deseo,
y esta la oración que siempre elevo.
Señor, que mi vida ayude a otras vidas
que toca al ir por el camino.
LA CLAVE DEL LIDERAZGO
PRIORIDADES
Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: Pensar y hacer todo en orden de importancia. Estas dos cosas son las que diferencian a un profesional de un aficionado.
n Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren.
n Los filósofos saben lo que deben querer.
n Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer.
Se puede definir el éxito como “el logro progresivo de una meta predeterminada”. Esta definición nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son esenciales para el éxito de un líder. De hecho son la clave del liderazgo.
El PRINCIPIO DE PARETO
EL PRINCIPIO 20/80
El éxito es el logro progresivo de una meta determinada ¿qué significa?
El 20% de sus prioridades le dará el 80% de su producción si dedica su tiempo, energía dinero y personal al 20% de las prioridades establecidas a la cabeza de la lista. El resultado es una producción cuádruple en productibilidad.
El cuadro oscuro representa a una persona u organización que emplea, tiempo energía, dinero y personal en prioridades menores. El resultado es una retribución muy pequeña.
Todo líder necesita entender el principio de Pareto en el área de supervisión y liderazgo.
Ejm. el 20% de la gente de una organización será el responsable del 80% del éxito.
1. Determine qué personas son el 20% de los principales productores.
2. Emplee el 80% del “tiempo dedicado a su gente”con el 20% de los mejores.
3. Invierta el 80% del dinero dedicado al desarrollo personal, en el 20% de los mejores.
4. Determine cuál 20% del trabajo da el 80% de retribución y capacite a un asistente para que haga el 80% del trabajo menos efectivo. Esto libera al productor para hacer lo que hace mejor.
5. Pida que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus funciones al siguiente 20%.
Recuerde: Enseñamos lo que sabemos, reproducimos lo que somos. Se engendra lo semejante.
¿Cómo identifico al 20% de los mejores influenciadores/ productores en mi organización?
1. Haga una lista de todos los integrantes de su iglesia, Escuela Dominical, reunión de jóvenes, etc.
2. Hágase esta pregunta pensando en cada persona, si esta persona ejerce una acción negativa contra mí o me quita el apoyo ¿Cómo será el impacto que produrirá? Si Ud. no podrá funcionar sin ella, marque ese nombre. Si la persona le ayuda o le perjudica, pero no puede hacerle mella en terminos de su capacidad para hacer las cosas importantes entonces no ponga una marca en ese nombre. Cuando haya marcado los nombres, habrá marcado entre el 15% y 20% de las personas. Esas son las relaciones vitales que se necesitan desarrollar y a las que hay que dar la cantidad adecuada de recursos necesarios para el crecimiento de la organización.
n No importa cuán duro trabaja, sino cuán inteligentemente trabaja.
n Organícese o agonice: Una vida en la que todo pasa, a la larga es una vida en la que nada pasa.
n Asigne tipo de prioridad a las tareas.
a. Suma importancia / Suma urgencia: Aborde esos temas primero.
b. Suma importancia / Poca urgencia: Establesca fechas límites para realizarlas y trabaje en ellas en su rutina diaria.
c. Poca importancia / Suma urgencia : Encuentremaneras rápidas y eficientes para realizar este trabajo.
d. Poca importancia / Poca urgencia : Se trata de un trabajo repetitivo.
TÓMELO O DÉJELO
Toda persona es o un iniciador o actúa en reacción a algo, cuando se trata de planear.
Ejm.
Con el calendario. La pregunta no es: ¿Estará lleno mi calendario?; sino ¿Quién llenará mi calendario?
EVALUE O QUÉDESE ESTANCADO
“Decida que hacer y hágalo ,decida que no hacer y no lo haga”.He descubierto que lo último que uno sabe es qué debe poner en primer lugar. Las siguientes preguntas le ayudarán en el proceso de establecer prioridades.
1. ¿Qué se quiere de mí? En otras palabras ¿qué tengo que hacer que nadie más sino yo puedo hacer?.
2. ¿Qué me da la mayor retribución? ¿Estoy haciendo lo mejor y recibiendo una retribución para la organización?
Abuso : Muy pocos empleados hacen mucho.
Desuso : Muchos empleados hacen poco.
Mal uso : Muchos empleados estanhaciendo cosas equivocadas.
3. ¿Qué es lo más gratificante? La vida es demasiado corta como para no divertirse.
Nuestro mejor trabajo es aquel del cual disfrutamos.
Uno lo disfruta porque está dando su contribución al mundo.
PRINCIPIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES
Las prioridades nunca permanecen estancadas.
Principios: Usted no puede sobre estimar la nula importancia de algo .
n El arte de ser sabio es el arte de saber qué pasar por alto. Ejem. A una concertista de violín le preguntaron cuál era el secreto de su éxito. Ella respondió “descuido planeado”
n Usted no puede tenerlo todo. Ejem. El hombre que ascendió al Misti.
n Demasiadas prioridades nos paralizan Ejem. Reportera.
n Cuando las pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros, surgen grandes problemas. “La razón por la que la mayoría de las metas principales no se alcanzan es porque empleamos nuestro tiempo, haciendo primero las cosas secundarias”. Ejem. las ballenas que murieron repentinamente.
n Los plazos y las emergencias nos obligan a establecer prioridades. Ejem. hacemos todo lo que necesitamos una semana antes de salir de vacaciones.
n Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente importante.
EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO
INTEGRIDAD
INTEGRIDAD: “El estado de estar completo y no dividido”. Cuando tengo integridad mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa dónde estoy o con quién estoy . Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no serán coherentes.
Los que oyen entienden. ¡los que ven , creen! Lo que la gente necesita no es un lema que diga algo, sino un modelo que se vea.
DIGO
HAGO
Lleguen a tiempo, sean positivos, pongan a otros primero
Llego a tiempo soy positivo, pongo a otros primero.
La integridad es importante porque:
a. Produce confianza “Si la gente me entiende, captaré su atención, sí confía en mi, lograré su acción.”
b. Tiene un valor de mucha influencia Ejem. La historia de Carlos Marx (comunista)
c. Forja patrones elevados.
d. Da como resultado una reputación sólida, no solamente una imagen. Imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo que realmente somos.
e. Significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros. Juegan como practican.
f. Te ayuda a tener credibilidad y no sólo hacer listo.
g. Es un logro muy difícil. Sólo llegará a ser lo que está llegando hacer ahora.
-Aunque no pueda retroceder y tener un flamante principio, amigo mio, cualquiera puede comenzar a partir de ahora y tener un nuevo fin.
LA PRUEBA ESCENCIAL DEL LIDERAZGO
PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO
¿Ha cambiado últimamente?; ¿En la última semana?, ¿En el último mes? ¿En el último año? ¿Puede especificar? O dará una respuesta muy vaga. Recuerde:
Mientras más cambie, más llegará a ser un instrumento de cambio en las vidas de otros.
Si quiere convertirse en agente de cambio, también debe cambiar.
Si quiere continuar dirigiendo, debe continuar cambiando. Ejem. Ford un hombre que no quiso cambiar su famoso modelo T.
Usted tiene que amarlos antes de dirigirlos ¿Cuántas personas se necesitan para cambiar un foco? 4 personas, una para cambiarlo y tres para recriminarle y decirle, que el foco anterior estaba mejor.
El éxito en un líder para producir un cambio en otros tendrá lugar solamente si el tiempo es el apropiado.
Decisión equivocada en el tiempo equivocado = desastre
Decisión equivocada en el tiempo apropiado = equivocación
Decisión correcta en el tiempo equivocado = no aceptación
Decisión correcta en el tiempo apropiado = éxito.
(puede ser que esto pase en Perú hoy en día)
cambio = crecimiento o cambio = sufrimiento.
LA MANERA MÁS RAPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO
RESOLVER PROBLEMAS
Los problemas dan significado a la vida. Un sabio filósofo comentaba una vez que el único obstáculo a vencer de un águila, para volar con mayor velocidad y mayor facilidad era el aire, sin embargo, si el aire le fuera quitado, caería instantáneamente.
Los mismos elementos que ofrecen resistencia al vuelo son al mismo tiempo la condición indispensable para el vuelo.
“Como yo lo veo, si usted, quiere tener el arco iris tiene que soportar las lluvias” lo que importa en realidad no es lo que me sucede, sino lo que sucede en mí.
Muchas veces atacamos los síntomas, no la causa.
Ya sea que Ud. enfrente tres problemas, cien problemas “colóquelos en una sola hilera de manera que Ud. se enfrente con uno sólo a la vez”.
LO EXTRA EN EL LIDERAZGO
ACTITUD
Lo que está atrás de nosotros y lo que está delante de nosotros son cosas insignificantes como paradas con lo que está adentro de nosotros.
Una vez que la mente esta tatuada con pensamientos negativos, las posibilidades de éxito a largo plazo disminuyen. No podemos continuar funcionando de una manera en la que nosotros mismos no creemos verdaderamente.
El tatuaje decía “nacido para perder”.No creo que nadie quisiera ponerse ese tatuaje pero el Chino dijo : una vez….
La diferencia está en la actitud. Las personas con pensamientos negativos pueden comenzar bien, tener unos cuantos días buenos, y ganar un partido. Pero tarde o temprano (por lo general temprano) , sus actitudes los derrumbarán. (copía pg. 127)
Si crees que estás vencido lo estás.
Nuestro destino en la vida no será determinado jamás por nuestro espíritu quejumbroso o elevadas espectativaas.
El pesimista se queja del viento
El optimista espera que cambie
El líder arregla las velas
Un asesor le sugirió al presidente Lincoln cierto candidato para gabinete. Pero Lincoln lo rechazo diciendo. “ No me gusta la cara del hombre”. Pero, señor él no es responsable de su cara, insistió el consejero.
Todo hombre de más de 40 años es responsable de su cara, y allí quedo el asunto.
Tu actitud se ve en tu cara.
Usted puede alcanzar sus metas si las fija.
Recuerda que el liderazgo es influencia. La actitud del líder ayuda a determinar las actitudes de los seguidores.
Ejemplo. El corredor que logró el record de correr una milla en menos de 4 minutos.Cuando para el mundo entero esto era humanamente imposible.
Todo dependió de la actitud.
¿Cómo cambiar su actitud ?
1. Identifique los sentimientos que son problema
2. Identifique los problemas de conducta (escriba las acciones que producen problemas negativos)
3. Identifique los problemas de pensamiento correcto (lo que llama nuestra atención determina nuestra acción)
4. Identifique el pensamiento correcto
5. Haga un compromiso público de pensar correctamente
6. Desarrolle un plan para pensar correctamente.
DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE
LA GENTE
El que influye en otros para que le sigan es solamente un líder con ciertas limitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder sin limitaciones.
Guy Ferguson lo dice así: Saber cómo hacer algo constituye la satisfacción del trabajo; estar dispuesto a enseñar a otros constituye la satisfacción del maestro; Inspirar a otros para hacer mejor un trabajo, constituye la satisfacción de un administrador; poder hacer todas estas tres cosas constituye la satisfacción de un verdadero líder.
“Mientras más personas prepare, mayor será el alcance de sus sueños”.
He observado que las personas están en tres niveles en cuanto a la habilidad para trabajar.
Nivel 1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.
Nivel 2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.
Nivel 3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.
PRINCIPIOS PARA PREPARAR A LA GENTE
Mi éxito en la preparación de otros dependerá de la manera como *****pla cada una de las siguientes recomendaciones:
Evaluación de la gente: Un asunto de actitud
Dedicación a la gente: Un asunto de mi tiempo
Integridad con la gente: Un asunto de carácter
Normas para la gente: Un asunto de visión
Influencia sobre la gente: Un asunto de liderazgo
LOS BUENOS CAPACITADORES HACEN LAS SUPOSICIONES CORRECTAS SOBRE LA GENTE
1. Cada uno quiere sentirse valioso. Hay que ayudar a la gente a aumentar su propia auto-estima.
Ejm. Napoleón Bnaparte, un líder de líderes, conocía a cada oficial de su ejército por su nombre. Tenía interés en cada uno de ellos.
2. Todos necesitan y responden al estímulo. No he encontrado a una persona que no trabaje mejor y no haga su mayor esfuerzo bajo un espíritu de crítica. Ejm. Los crucigramas y la crítica buena y mala.
Ud. sabe que si tomamos a las personas como son, las hacemos peor. Si las tomamos como deben ser, les ayudamos a llegar a ser lo que pueden ser.
Henry Ford dijo: Mi mejor amigo es el que consigue que rinda lo mejor de mí.
3. La gente “compra” al líder antes de “comprar” su liderazgo. Ejm. Cristóbal Colón
4. La mayoría de las personas no sabe cómo tener éxito.[VO1]
5. La mayoría tiene motivación natural.
¿Qué motiva a la gente?
n Hacer contribuciones significativas: lo que hace no es algo desperdiciado
n Participar en la meta
n Insatisfacción positiva
n Recibir reconocimiento
n Tener espectativas claras
¿Qué desmotiva a la gente?
n No empequeñezcas a nadie
n No manipule a nadie
n No sea insensible
n No desaliente el crecimiento personal
Los capacitadores exitosos hacen las preguntas correctas sobre la gente
1. ¿Estoy edificando a las personas o estoy edificando mis sueños y utilzando a las personas para eso? Manipulación es: movernos juntos para mi beneficio; motivación es: movernos juntos para mutuo beneficio.
2. ¿Me preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando es necesario?
3. ¿Escucho a las personas con algo más que mis oídos? ¿Oigo más que palabras?
4. ¿Cuáles son los principales puntos fuertes de un individuo?
5. ¿He puesto una alta prioridad en el trabajo?
6. ¿He mostrado el valor que la persona recibirá de estas relacione?
Los buenos capacitadores dan la debida ayuda a las personas.
1. Necesito dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles.
2. Debo darme a mí mismo. Ud. puede impresionar a la gente a distancia, pero sólo puede impactarla de cerca.
3. Debo darles título de propiedad. Las personas quieren ser apreciadas, no impresionadas. Quieren ser consideradas como seres humanos.
4. Debo darles todas las oportunidades para tener éxito:
n Una excelente atmósfera de trabajo
n Las herramientas adecuadas para trabajar
n Un programa de capacitación continua
n Excelentes personas para quienes trabajar
n Una visión que impulse a trabajar.
¿Cómo puedo ayudar a los que están a mi alrededor a tener más éxito?
PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO DE LA GENTE
El desarrollo de la gente toma tiempo. Andrew Carnegie fue el hombre más rico de EE.UU.; cuando empezó no tenía nada pero con el tiempo llegó a ser el fabricante de acero más grande de los EE.UU. Llegó a tener a 43 millonarios trabajando para él. Un periodista le preguntó cómo empleó a 43 millonarios. Él respondió que esos hombres no eran millonarios cuando comenzaron a trabajar con él, pero se hicieron millonarios con el tiempo.
Es mejor capacitar a 10 personas que hacer el trabajo de 10 personas.
La habilidad para tratar a las personas es esencial para el éxito. A las compañías que les va bien tienen líderes que se llevan bien con la gente. Teddy Roosevelt dijo: El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo tratar a la gente.
Sea un ejemplo que otros puedan imitar. La gente hace lo que la gente ve. La velocidad del líder determina la velocidad de los seguidores y los seguidores nunca irán más lejos que su líder. Ejm. Benjamin Franklin y el yeso echado en las plantas.
Dirija a otros mirando a través de los ojos de ellos. Nos juzgamos por lo que somos capaces de hacer; mientras otros nos juzgan por lo que ya hemos hecho. Henry Wadsworth.
n Les escucho lo suficientemente bien para dirigir a través de sus ojos.
n Me relaciono lo suficientemente bien para comunicarme con sus corazones
n Trabajo lo suficientemente bien para poner herramientas en sus manos
n Pienso lo suficientemente bien para lanzarles retos y expandir sus mentes.
Los líderes deben mostrar preocupación por las personas antes de poner su desarrollo. Los triunfadores buscan el consejo de sus subordinados; los de bajo rendimiento, no.
El potencial más grande de una compañía es el crecimiento de su gente. Confíe en los hombres y ellos serán sinceros con Ud. Trátelos de manera excelente y ellos serán asimismo excelentes.
CUALIDADES INDISPENSABLES EN EL LIDERAZGO
VISIÓN
Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo que deben realizar. Con visión el líder *****ple una misión. Un líder sabe a dónde va y persuade a otros de que le sigan.
Afirmaciones sobre la visión. Lo que ve es lo que Ud. puede ser
¿La visión hace al líder? o ¿el líder hace la visión?
La visión viene primero
Cuatro niveles de visión en la gente.
1. Algunas personas nunca la tienen (son vagabundos)
2. Algunas personas la tienen, pero nunca la siguen por su cuenta (son seguidores)
3. Algunas personas la tienen y la siguen (son realizadores)
4. Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla (son líderes)
Lo que Ud. ve es lo que Ud. puede ser
Ud. ve lo que está preparado para ver. Todos vivimos bajo el mismo cielo, pero no todos tenemos el mismo horizonte. Todo líder entiende esto y se pregunta.
n ¿Qué ven los demás?
n ¿Por qué lo ven de esa manera?
n ¿Cómo puedo cambiar su percepción?
Lo que Ud. ve es lo que Ud. logra. Woodruff, el hombre de la Coca-Cola; él quiso que todos la consumieran en el mundo, ese era su sueño. A la Sra. Disney le preguntaron si Walt hubiera querido ver Disney Word cuando se inauguró, él ya estaba muerto; la Sra. Disney dijo: “él lo vio” y se sentó. Lo que Ud. ve es lo que Ud. logra.
Mi sueño, ¿va a causar impacto en el mundo en que vivo?. Bob Biehl dice: “Recuerde la diferencia que hay entre la mentalidad de un ganador, y la de un perdedor. Los ganadores enfocan su mente a ganar en grande, es decir, no solamente en cómo ganar, sino cómo ganar en grande”.
Pregúntese siempre: ¿Está luchando simplemente por sobrevivir, está soñando con el éxito, o en verdad quiere producir algo significativo?.
Como sea el líder, será la gente. Los seguidores encuentran al líder y luego encuentran la visión. Los líderes encuentran la visión y luego encuentran a la gente. Ejm. Tomás Edison fue vendedor de periódicos en los trenes; muchos otros hombres grandes también salieron de la pobreza.
Las grandes visiones comienzan siendo un “trabajo interno”.
El don de Dios para mí es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo hago con ese potencial. Mi definición de éxito es: Conocer a Dios y sus deseos para mí, alcanzar mi máximo potencial, y sembrar semillas que beneficien a otros.
“No te acerques mucho a la gente, atraparás sus sueños”.
PRECIO DEL LIDERAZGO
AUTODISCIPLINA
Al leer la vida de los grandes hombres me doy cuenta que la primera victoria que ganaron fue la victoria sobre sí mismos…la autodisciplina fue lo primero en todos ellos.
La palabra “autocontrol” deriva de una raíz griega que significa “agarrar” o “sostener”. Esta palabra describe a las personas que quieren agarrar sus vidas y tomar control de áreas que les producirán éxito o fracaso.
Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno era su propia disciplina y desarrollo personal.
No podemos viajar hacia afuera si primero no viajamos hacia adentro.
Lo que Ud. va a llegar a ser mañana, ya lo está llegando a ser ahora. Es esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en una pequeña medida ahora, para ser disciplinado en gran medida mañana.
Bobby Knight, entrenador de básquetbol, dijo: “La voluntad de triunfar es importante” pero le diré lo que es más importante, es “la voluntad de prepararse”. Es la voluntad de salir todos los días al entrenamiento y formar esos músculos y perfeccionar esas habilidades.
LISTA DE DIEZ PUNTOS PARA LA ORGANIZACIÓN PERSONAL
1. Establezca prioridades.
2. Coloque las prioridades en su calendario.
3. Reserve algún tiempo para lo inesperado
4. Haga un proyecto a la vez.
5. Organice su espacio de trabajo (administrativo-creativo)
6. Trabaje de acuerdo con su temperamento.
7. Utilice el tiempo de ir en la combi y caminar para inspirarse y crecer.
8. Desarrolle sistemas que funcionen para Ud.
9. Siempre tenga un plan para esos minutos entre reuniones.
10. Céntrese en los resultados, no en la actividad.
n Trabaje en lo que es su fuerte 80 % del tiempo.
n Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo
n Trabaje en lo que es débil el 5 % del tiempo.
Dé la bienvenida a la responsabilidad. Churchill dijo: “El precio de la grandeza es la responsabilidad”.
PASOS HACIA LA RESPONSABILIDAD
n Sea responsable por lo que Ud. es
n Sea responsable por lo que pueda ser
n Sea responsable por lo que ha recibido. “Creo que todo derecho implica una responsabilidad; toda oportunidad una obligación; toda posesión, un deber”. Lucas 12:48
n Sea responsable ante lo que dirige
Desarrolle integridad.
1. Debo vivir lo que enseño
2. Debo hacer lo que digo
3. Seré honesto con otros
4. Pondré lo que sea mejor para los demás antes de lo que sea mejor para mí
5. Seré transparente y vulnerable.
El agua no fluye sino hasta que se abre la llave.
LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO
DESARROLLO DEL PERSONAL
n Los que están más cerca del líder determinarán el nivel de éxito de ese líder.
n Los equipo ganadores tienen grandes líderes
n Los líderes excelentes conocen las necesidades humanas básicas
a. Lo que se espera de cada uno.
b. Que cada uno tendrá una oportunidad para desempeñarse.
c. Cómo cada uno está lográndolo
d. Que se dará guía cuando cada uno lo necesite
e. Que cada uno será recompensado de acuerdo con su contribución
n Los líderes excelentes controlan las tres grandes áreas
f. Finanzas: Porque el equipo de finanzas es el principal medio para ejercer control ejecutivo en cualquier organización.
g. Personal : Porque la selección de personas determinará a la organización.
h. Planeación : Porque esta área determina el futuro de la organización.
n Los líderes excelentes saben qué clase de personas necesitan
a. Actitud positiva
j. Ausencia de problemas personales
b. Alto nivel de energía
k. Sentido del humor
c. Calidez
l. Elasticidad
d. Integridad
m. Gran deseo
e. Responsabilidad
n. Autodisciplina
f. Buena autoimagen
o. Creatividad
g. Capacidad de liderazgo
p. Flexibilidad
h. Capacidad de seguir
q. Ve el “gran cuadro”
i. Habilidad con la gente
r. Intuitivo
n Los equipos triunfadores juegan para ganar
n Los equipos triunfadores hacen a su miembros más exitosos
n Los equipos triunfadores se mantienen en continuo mejoramiento
n Puntos fuertes comunes a los líderes destacados.
1. Sueños
7. Correr riesgos
2. Fijar metas
8. Toma de decisiones
3. Influencia
9. Creatividad
4. Organización personal
10. Contratar o despedir
5. Establecer prioridades
11. Evaluación.
6. Solución de problemas
CONCLUSIÓN: Este mundo necesita líderes
a. Que utilicen su influencia en los momentos correctos por las razones correctas.
b. Que tomen una mayor porción de culpa y una menor de reconocimiento
c. Que se dirijan a sí mismos con éxito antes de intentar dirigir a otros
d. Que continuamente busquen la mejor respuesta, no la acostumbrada
e. Que añadan valor a la gente y a la organización que dirigen
f. Que trabajen en beneficios de otros y no para provecho personal
g. Que se manejen a sí mismos con la cabeza y manejen a otros con el corazón
h. Que conozcan el camino, vayan por el camino y muestren el camino
i. Que inspiren y motiven en vez de intimidar y manipular
j. Que vivan con las personas para conocer sus problemas y vivan con Dios para resolverlos
k. Que se den cuenta de que su disposición es más importante que su posición
l. Que moldeen opiniones en vez de seguir las opiniones de las encuestas
m. Que entiendan que una institución es el reflejo de su carácter
n. Que nunca se coloquen por encima de otros, excepto para llevar a cabo responsabilidades
o. Que sean honestos en las cosas pequeñas como en las grandes
p. Que se disciplinen a sí mismos para que otros no los disciplinen
q. Que se topen con contrariedades y las conviertan en avances
r. Que sigan un compás moral en la dirección correcta no obstante las tendencias.